怎样进行材料采购工作?怎样经济合理地组织材料运输？

怎样进行材料采购工作?

(1)编制材料采购计划料采购计划是在各工程项目材料需用量计划的基础上制的，必须符合建筑产品生产的需要，材料采购计划一般是按照材料分类，确定各种材(包括品种、名称、规格、型号、质量及技术要求)采购的数量计划。

(2)确定材料采购批量。采购批量即一次采购的数量。材料采购计划必须按生产需要采购资金及仓库储存的实际情况有计划、分期、分批地进行。采购批量直接影响费用占用利仓库占用，因此必须选择各项费用成本最低的批量作为最佳采购批量。

3)确掌场信按材料采购计划，选择、确定采购对象，尽量做到货比三家。对批量大、价格高的材料可采用招标的方式进行采购，以降低采购成本。

(4)材料采购计划实施。包括材料采购人员与提供建材产品的生产企业或产品供销部门进行具体协商、谈判，直至订货成交等的内容。

 怎样经济合理地组织材料运输?

(1)选择合理的运输路线。根据交通运输条件与合理流向的要求，选择里程最短的运输路线，最大限度地缩短材料运输的平均里程。消除各种不合理运输，如对流运输、迁回运输、重复运输、倒流运输和违反国家规定的物资流向的运输方式等。组织材料运输时，要采用分析、对比的方法、并结合运输方式、运输工具和费用开支进行选择。

(2)采取直达运输。采取“四就”直拨的方法，减少不必要的中转运输环节。

(3)选择合理的运输方式。根据所运输材料的特点、数量、性质、需用的缓急、里程的远近和运价的高低，选择合理的运输方式，充分发挥其效用。

(4)合理使用运输工具。充分利用运输工具的载重量和容积，发挥运输工具的效能，做到满载、快速、安全，提高经济效益。