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施工项目管理的组织任务有哪些?

发布时间:2022/03/25 工程资料 标签:施工项目管理的组织任务

施工项目管理的组织任务主要包括:

(1)合同管理

通过行之有效的合同管理来实现项目施工的目标。

(2)组织协调

组织协调是管理的技能和艺术,也是实现项目目标不可缺少的方法和手段。它包括与外部环境之间的协调,项目参与单位之间的协调和项目参与单位内部的协调三种类型。

(3)目标控制

施工项目目标控制是施工项目管理的重要职能,它是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为确保既定规划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动。其任务是在项目施工阶段采用计划、组织、协调手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目目标的实现。

(4)风险管理

风险管理是一个确定和度量项目风险及制定、选择和管理风险应对方案的过程。其目的是通过风险分析减少项目施工过程中的不确定因素,使决策更科学,保证项目的顺利实施,更好地实现项目的质量、进度和投资目标。

(5)信息管理

信息管理是施工项目管理中的基础性工作之一,是实现项目目标控制的保证。它是对施工项目的各类信息收集、储存、加工整理、传递及使用等一系列工作的总称。

(6)环境保护

环境保护是施工企业项目管理重要内容,是项目目标的重要组成部分。

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