如何留住BIM员工

如今，对BIM 专家的需求稳定增长，但发展中国家真正的BIM 专家资源紧张，往往很难找到真正有经验的BIM 人员。

建立一个强大的、培训过的、有经验的BIM 团队是一份强度很大的工作，保证培训过的员工不流失是非常重要的。

在建筑行业，鉴于当前BIM市场人才稀缺的情况，对BIM人员的留用需额外留心。

1.自下而上的、从基层开始发展队伍

强烈推荐把公司现有的员工培训为BIM人员，而不是完全雇佣新的有经验的BIM人员。现阶段BIM能保证快速的职业发展，随时有新的有吸引力的职位和工作职责出现。相比于雇佣新的BIM协调员，通过培训和提拔有能力的BIM建模员成为BIM协调员这种方法更能留住员工。

确保团队成员通过定期学习和体验新技术而不断成长来避免其在团队中产生停滞不前的感觉。要实现这一目标，可以定期组织知识分享活动和鼓励团队参加建筑行业活动、讲座。

2.找出合适的BIM经理

BIM总监能管理工作组和管理团队间的交流，而BIM经理则在保证BIM团队完整性上起到关键作用。一个优秀的BIM经理将通过使用更加快速、有效的工作方法来减轻协调员和建模员的负担。BIM经理会在合适的时机把建模团队遇到的问题沟通给管理层，因此在关键时刻要给予建模团队相当程度的信任。

3.薪水和工作范围

现在的工作市场为BIM专业人员在换工作时保证了快速的晋升机会。一个有

经验的BIM建模员总会想成为BIM协调员，或成为薪水更高的BIM经理。如果给晋升的员工达到企业标准的薪水以及让其学到新知识的新工作范围和职责，则

可以减少跳槽。