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组建BIM 团队

发布时间:2022/02/16 BIM技术 标签:BIM 团队

给予 BIM 团队以特定角色和令其承担起责任,对于实现组织级和项目级的BIM实施是很有必要的。这包括雇佣新员工的同时培训老员工来接管 BIM 应用所涉及的新职责。

 

学习获取正确的技能对任何技术的实施都是至关重要的,对BIM这种需要员工学习和采用一种全新工作方法的情况来说更是如此。BIM方法需要把一套新的角色和责任融入组织中来领导和支持技术的实施并完成日常工作。

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1.BIM专门工作组

作为建立BIM团队的第一步,成立一个小型的专家团队作为专门工作组可以为此工作取得先机。

BIM专门工作组是一个由领导者和择优选出的有经验的工作人员组成的队伍。

作为最低要求,团队应当有能力完成以下工作:

·研究、学习最新的业内技术发展动向。·理解实施BIM的重要性和优势,组织对BIM的展望。

·感染同事去学习和采用新技术并保持队伍的信心。

·开发和维护组织的BIM系统,包括标准、模板和手册等。

·在计划的里程碑节点上向管理层监控和汇报实施情况。

·为组织针对BIM系统编写最佳应用手册和培训手册。

·通过讲课和手动操作形式对员工进行技术和操作培训。

·管理和监控BIM试点项目来帮助测试BIM系统,必要时提出改动建议。

·组织定期的知识分享活动来为员工补充最新的实践技术和方法知识。

·作为组织内的针对BIM工作的第一联络人,联系内部和外部各方。

 

2.BIM咨询方(Consultant)

BIM是一个协作的过程,外部咨询和其他各方都有很强的BIM能力,这对成

功完成项目是很重要的。

3.团队协作

每个项目都要求团队向着实现既定宗旨的唯一目标前进。BIM工作流程需要内部、外部团队成员进行紧密的交流。一个有经验的团队领导(通常是BIM总监)应当协助提供需要的指南。

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