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实施BIM如何制订进度计划?

发布时间:2022/02/15 BIM技术 标签:BIM实施进度计划

实施BIM的方法论需要仔细的计划,因为它涉及开发和改变影响到企业每日工作的很多方面。

BIM 的实施分配到多个阶段中很重要,这样可以满足不同阶段的 BIM 需求,还能避免对任何已有的项目工期造成影响。 

  恰当地为实施BIM制订进度计划需要团队考虑周全。制订日程时,BIM的扩展也需要在业务的多方面进行考虑。

BIM20220215102636.png 

1.确定任务包

准备一份详细的任务表,把任务分解到多个任务包中。如果能对每项任务所需要的技能有清晰的认识,这将帮助每项任务确定所需资源。

 

2.顺序排布(Sequencing)

开发BIM系统是一个复杂的过程,团队工作需要遵从一定的逻辑顺序。应当致力于在早期就完成部分BIM系统的开发,这与我们在培训工作中所说的异曲同工。把培养BIM专门工作组的技能作为最优先事项。确认关键里程碑(Mile-stone)来帮助监控进度。

 

3.预估时间周期

以人工时的形式记录完成每项工作所需要的时间。为审阅、检查和更新系统

设置时生成的产品分配合适的时间。

 

4.进度计划和监控

根据工序和是否有资源可用,开发实施进度计划并考虑现有的项目负荷。记录并向团队报告进度计划,且根据反馈更新。

定期根据预先设定的里程碑审阅进度,必要时要做出调整。

采用这种有组织的方法来开发一个实施进度计划将有助于发现并减轻任何早期可能遇到的风险。

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