实施和使用BIM如何制定培训计划？

新技术和流程的实施需要项目团队学习新的技能。

一份可以保证团队技能满足要求的培训计划很重要。

实施和使用BIM方法需要团队经历一段陡峭的学习曲线，主要因为软件复杂的功能，以及更多的协作流程与传统方法不同。

培训员工来使用全新设出来的工作流程在任何BIM项目中都是决定成败的一环。开发一个全面的培训项目将帮助团队保持组织性，并满足BIM项目的资源

要求。

制订培训议程

制订培训议程时要注意以下关键问题：

·确认和记录现有的技能矩阵作为评测报告的一部分。

·在整个项目周期组织和记录培训要求、课题和时长。

·在管理层和作业层都考虑培训（参见5. 5节）。

·开始计划培训之前建立基本的BIM标准和模板。

·为每节课制作培训手册／材料。

·调研代理商和销售商提供的免费入门培训课程。

·记录培训的后勤需求，如硬件、软件和场地要求等。

·准备培训后的评价清单和考试方法。

·激励同学间互相帮助和提高教员水平。

·充分考虑学员已有的工作负荷。

·当聘用外部培训人员进行培训时，与教员紧密合作以确保材料与项目所用的BIM系统和策略一致。

·保证培训过的员工把所学知识上手应用到工作上来获得实践经验（工作中的培训是最好的培训形式）。

·计划制订双周或每月的知识分享课程来讨论关于软件和系统的升级和进步。

·根据资源需求记录培训进度。