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建设工程项目管理组织与任务各有哪些?

发布时间:2022/05/31 工程资料 标签:建设工程项目管理组织与任务

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建设工程项目管理组织与任务主要包括以下主要内容:

(1)建设工程项目管理组织。即与工程项目建设各方相关的项目管理组织,包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织,也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理单位等参建方的项目管理组织。

(2)建设工程项目管理人员的执业资格。从事工程项目管理 的各单位和各专业的专业技术人员,应当具有相应的执业资格;项目承包单位的项目管理人员也应具有施工员、安全员、质量员、预算员、资料员、机械员、劳务员、标准员等相应的从业岗位证书,并应经过专业技能培训并取得从业资格证书。

(3)建设工程项目管理的任务。主要包括确定项目管理范围,编制项目管理规划大,建立项目管理组织,编制项目管理实施规划,项目合同管理,项目质量管理,项目业健康安全管理,项目环境管理,项目成本管理,项目资源管理,项目信息管理,项目风险管理、项目沟通、项目收尾。

(4)建设工程项目管理的程序。编制项目管理规划大,编制投标书并进行投标,签施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订,项目经理部编《项目管理实施规划》,进行项目开工前准备,施工期间按《项目管理实施规划》进行管理, 在项目竣工验收阶段进行竣工结算,清理各种债权债务,移交资料和工程,进行经济分析,做出项目经理总结报告并现《项目管理目标责任书》中的奖惩承诺,项目经理部解体,在保修期满前企业管理层根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访和保修

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